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    想要创业开公司 先要避开这些坑

    时间:2019-07-18 16:00:52 作者:浏览:50次 字号:

    天下没有简简单单就能成功的事,特别是赚钱做生意这种事。如今下海捞金成了潮流,那么鱼龙混杂,如何能在商海中稳坐中央,处于不败之地呢?首先在创业初期或者说是在决定创业之时,就要考虑成熟。

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    开公司前思考这几个问题

    你适合自己开公司当老板吗?如果适合,下一步应该做什么?要回答这两个问题,你应该对自己有全方面的认知。

    1、充分了解自己

    首先是自己的心态,想通过创业迅速致富的人不适合创业。

    创业是个长期的过程,急于求成,为了赚钱而创业的人很难在创业初期最艰难的时侯坚持下来,这基本上已经成了创业失败的普遍定律。

    其次评估自己可以冒多大的风险。创业永远与风险共存,企业成败除了人力以外永远有机会在左右。觉得自己只许胜,不能败的人不能去创业。

    最后自己的长项和软肋。马云说,如果你觉得自己什么都行,什么都会,那么问题肯定就会来了。的确,没有人可以在创办一个公司时充当全能手。乔布斯一样有他的技术合伙人。如果你有技术,你则需要会营销,有资源的合伙人,反之亦然。

    2、与志同道合的人创业

    很多小公司常会犯这样的错误,人还没有找齐,就开始创业。

    一个人就开始创业,这样的失败率高达99%;

    夫妻朋友创业或2个人一起创业,相对比较好,但是千万别发什么矛盾,不然很难调解,只分一分二。

    三个或多个人创业,但是一定要设计一个合理的股权机制,包括进退制度、分红约定、让员工入股,吸引顾客占股,让投资入股。

    3、足够的启动资金

    至于资金,我之所以说合适的启动资金,是因为这是需要创业者通过自己能负担的资金,自己项目的含金量,与能找到的风投相平衡的。

    随着企业的发展,后期得到的风投数额也是不容易预估的。

    4、选择公司形式

    普通的有限责任公司,最低注册资金3万元,需要2个(或以上)股东,一人有限公司,最低注册资金10万元。

    如果你和朋友、家人合伙投资创业,可选择普通的有限公司,最低注册资金3万元;如果只有你一个人作为股东,则选择一人有限公司,最低注册资金10万元。

    公司设立前的准备

    1.公司名称

    2.公司的经营范围

    3.注册资金

    4.公司场所

    5.公司章程

    创办公司的流程与步骤

    开公司基本的流程是:到工商局核名→租房→编写“公司章程”→刻私章→到会计师事务所领取“银行询征函”→去银行开立公司验资户→办理验资报告→到工商局注册公司→凭营业执照刻公章→办理企业组织机构代码证→去银行开基本户→办理税务登记→申请领购发票→开始营业。

    创业路上需要避开哪些坑

    创业路上布满荆棘,一不小心就可能踩空,随时带你陷入万丈深渊。创业开公司常见的几个坑包括:

    坑1:注册资本坑

    2014年新公司法将注册资本实缴登记制改为认缴登记制,放宽注册资本登记条件。

    公司股东可以自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等,并记载于公司的章程。

    认缴登记制不需要占用企业资金,可以有效提高资本运营效率,降低企业成本。

    坑2:一人公司坑

    常见公司类型主要有有限责任公司、个人独资公司、合伙公司以及股份有限公司等类型。

    除非万不得已,谨慎注册一人有限公司。

    它虽然是有限公司,但面对公司债务,可能承担连带清偿责任,即便是公司转让后,原股东如不能举证证明出让前公司财产独立于其个人财产,债权人有权要求原股东承担连带清偿责任。

    坑3:商标坑

    创业者辛苦苦苦创业,把产品和品牌做出了一定知名度,忽然有一天接到律师函:你的产品涉嫌品牌侵权,这对创业者来说一定是个噩梦。

    你肯定听说过搜房网,搜房网运营近十年已经打下了非常深厚的品牌基础。而搜房网的商标被另一房产企业抢注,搜房运营七年之后商标使用权被判给了这家房产,搜房网**改名房天下。房天下你听说过吗?

    坑4:股权结构坑

    早期项目的合伙人基本上都是亲戚、同学、朋友,一般都想开始股份多点少点都没关系,先把事情做起来再说,可往往能共苦不能同甘。

    因为股权结构的不合理导致分家的案例实在不少,从万通六君子到中国合伙人、再到西少爷分家等等,每个案例都在告诉我们什么样的股权结构是坑。股权结构容易出现的坑有以下几个:

    1.创世人股权构架,最容易出现问题的股权结构是,五五分和三三四,这种结构当出现分歧的时候谁也做不了主,这就尴尬了。

    2.早期骨干没有期权导致人才流失。现在互联网公司的竞争已经是人才的竞争了,公司员工管理制度也逐渐转变为合伙制,没有共同利益或者共同利益分配不均衡很容易导致骨干员工离开。

    开公司每走一步都非常重要,每个方面的内容都非常烦琐,涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导,会让初期开公司的管理者感到焦头烂额,导致走了许多弯路,耗费了许多精力、时间和金钱。

    对于商业新手,需要学习的商业技巧还有太多,所以这不是一场简单的战役,而是勇者与高手的博弈战场。



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