爱习首页 找服务商 找顾问 提问题 学知识

关注官方微信

免费电话
24小时在线咨询
请输入您的电话,座机前请加区号
  • 财税合规资讯

    跨境电商财税合规

    商业计划书

    商业计划书范文

    估值/市值

    企业价值评估
  • 爱习财务> 企业知识 > 注册公司 > 创业攻略 > 新公司怎么经营 学会这五招就够了 爱习财务

    新公司怎么经营 学会这五招就够了 爱习财务

    时间:2019-11-22 18:55:49 作者:浏览:138次 字号:

    经营公司不是一件容易的事情,对于刚成立的新公司来说,经营公司更是艰难。新公司面临着各种各样的社会压力和困境。那么,新公司应该怎么经营,才能长久发展呢?不要着急,爱习财务小编为您来支招。




    创业.jpg

    新公司成立时面临的各种困境

    公司初建时,会面临各种各样的事情,这是对公司的第一个考验,这段时期决定了公司是否能长久经营。

    然而,现实情况并不乐观。市场上成立的新公司,很多在成立的两三年内就倒闭了。甚至有的成立一年就倒闭了。

    新公司经营不善,倒闭的原因可以分为两大类。

    第一个原因是因为财。财务管理不善,应收账款中的坏账太多,频频发生流动资金短缺问题。初创公司的财务部门常常是一个会计、一个出纳,完全不足以应付如此众多的挑战。

    第二个原因是因为人。创业期公司里的员工大很多都有亲属关系、地缘或血缘关系等千丝万缕的社会关系,这些关系在一定程度上影响着公司内正常的工作关系,严重时甚至会把公司带入绝路。

    企业运作4.png

    新公司怎么经营才能不断发展

    针对上述新公司经营不善的教训,因此,创业期新公司的主要任务是抓好人和财两个方面。

    人事管理方面可以制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面可以制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。

    在新公司抓人,抓财的时候,以下五点建议可以帮助公司更好的实现目标。

    一、明确公司发展目标,达成共识。

    创业者需要将公司的发展目标明确化。近期目标,长期目标,有了目标,公司才有了发展的方向,公司上下才能拧成一股绳,达成共识。正是这种共识可以减少公司在管理和运作上的摩擦,减少很多不必要的矛盾。

    二、明确权责分配,用书面文件规定下来。

    新公司的组织架构中的最根本的问题就是权力与责任如何进行分配。明确每一个核心成员的职责,对于新公司的管理来说是至关重要的。同时,要一视同仁,不能让公司中的兄弟意气扰乱了新公司的管理。

    三、公司人员坦诚相待,及时解决问题。

    创业期间,公司的规模比较小,出现什么问题都可以聚在一起沟通,大家应该开诚布公、实事求是,把事情摆到桌面上来讲,着力于解决问题,不打肚皮官司。

    四、构建公司的管理团队。

    管理团队之间要定期交换意见,讨论公司的近期发展、公司产品、竞争对手、公司效率、财务状况等的常见问题。

    公司采用三级管理结构:决策层、管理层、一般员工。

    五、制定并遵守管理制度。

    公司制定出来的管理制度所有人都必须遵守,不能有特权,当然也不能朝令夕改。如果公司发展到了一定程度并初具实力时,就需要意识到自身能力上的缺陷,可以聘请一些管理方面的专业人才来共同发展。

    针对新公司的不足,有针对的进行补充完善。在公司全体员工的共同努力下,公司就会逐渐发展。关于怎么经营公司,就是这些内容了。如果您有什么不明白的地方,欢迎致电咨询爱习财务有限公司,我们随时为您服务。




    来源:

    您想说点什么吗?直接点击发布即可作为游客留言

    评论列表    共0条评论