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企业运作的机制与ERP系统 已解决 爱习财务

时间:2019-11-22 19:20:34 作者:浏览:88次 字号:

现实生活中,很多老总与企业管理者都会抱怨企业运作太繁琐,不知该如何完善。企业运作到底是怎么一回事呢?真的像老总们说的那么可怕吗?有没有能帮助企业运作的系统呢?别着急,爱习财务小编来为您一个一个解答。



企业运作机制.jpg

企业运作机制包括什么

企业运作主要包括:投入运行过程的基本要素,由要素有机结合所形成的结构,结构所发挥出的机能,以及要素、结构运行的基本轨迹。

企业运营机制解决的核心问题,就是企业如何运作,也就是企业是如何发展的。

首先,一个企业要往哪里发展,发展目标是什么?决策机制是重点把握企业发展的主方向,朝哪个方向发展,是定目标、战略、以及品牌提升等大事件。

其次,企业如何发展,也就是怎么朝着发展去努力,实现预期目标,这就是营销机制。营销策略,营销手段,细分市场,渠道选择,产品包装,宣传,终端管理等事情都需要一一解答。

第三,为了实现目标,激励机制必不可少。企业靠人发展,人的积极性,离不开激励机制,没有激励,企业会进入发展疲软状态。

第四、事物是两面性的,有好就有不好,为了规避不好的一面,企业需要约束机制,一方面约束决策者权力的欲望过于膨胀,另一方面约束员工少犯错误。

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企业运作的ERP系统

ERP意为企业资源计划系统。ERP系统是一个企业综合管理的软件系统,涵盖财务、原材料、生产计划、销售等非常专业的一套系统。

ERP系统在运行时,需要注意以下三点:

一、组织架构和人才配备到位

企业要想将ERP用好,必须规范ERP平台。ERP主管交给懂管理的人员来担任,实行奖罚制度,并且落到实处。企业可以成立一个专门的信息管理部,不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报。

二、利用ERP数据进行各部门KPI绩效考核

各个部门做好KPI指标,而且各部门主管亲自操作ERP系统,通过ERP得到相关绩效指标和数据,然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析,然后进行评估。

三、投资回报目标明确,有充分的IT预算,建立较高标准

企业管理层应对ERP要有充分的认识,明白ERP是投资,而不是费用,明确ERP的使用目标,在多长时间要为企业节省多少成本。

了解了企业运作的原理与机制之后,再去进行企业运作就会提高效率。ERP系统则使企业运作更上了一个台阶,大大提高了企业运作的效率。企业运作的内容就先讲到这里,如果大家还有什么不清楚的地方,可以致电咨询,我们很高兴为您服务。




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