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    阿里巴巴与蒙牛的企业经营案例教你如何经营

    时间:2019-07-08 17:11:07 作者:浏览:47次 字号:

    注册一个企业很容易,但是想要经营好一个企业,就需要付出很大的努力。很多时候,经营者都会感到迷茫,没有方向。这时候,最好的办法是去关注那些企业经营的成功案例,从成功者身上,我们可以得到很多启发。

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    企业成功经营的五大要素

    每一个成功的企业,在经营方面,肯定都有着自己的经营之道。但其实,企业的经营的关键要素并不复杂,只要把握了企业经营的关键要素,企业经营就不会走歪路。

    一、文化建设

    文化建设涉及到老板的价值观及理念演绎。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做,什么事应该做、什么事不应该做。

    二、战略规划

    企业管理者要具备大局意识,要有对大局和长远的规划,不能急功近利,更不能鼠目寸光。

    三、薪酬制度

    建立激励性强的薪酬制度,使员工发挥个人潜能,做好本职工作。

    四、创新能力

    企业要寻求变更,寻找更好的经营模式与盈利模式,更好的研发、技术创新路径,好的企业不会固步自封。

    五、建立学习型组织

    老板和管理者都要不停的学习,随时更新知识库存。企业要对自己的员工进行系统培训,使员工得到成长,同时也让企业获得更好更新的观念和思路,更新的信息和机遇。

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    阿里巴巴与蒙牛的企业经营案例

    成功的企业往往兼具了两个或多个企业经营的关键要素,企业经营的关键要素为企业的发展奠定了坚实的基础。

    一、阿里巴巴与支付宝的创立

    马云的阿里巴巴在中国创造了新的商业模式和商业奇迹,是当之无愧的中国创新企业家之首。

    1994年底,马云建立了杭州第一家电脑资讯服务公司。当时的网络经济模式只有三种:做门户网站,游戏网站,电子商务。从一开始,马云就定下了通过电子商务帮助小企业的战略。这个战略支撑着阿里巴巴走向了成功。

    为了解决很现实的问题,马云公司研发了支付宝。支付宝会每个季度向央行等有关部门报告操作流程,确保支付宝运行的干净,透明。到今天为止,支付宝的用户已经突破5.6亿人。

    马云阿里巴巴与支付宝的模式是“需求”出来的:根据客户需要来调整企业经营,客户需要什么,企业就调整成怎样。

    二、蒙牛企业的再发展

    蒙牛企业是一度成为中国牛奶业的领军人。在蒙牛发展得蒸蒸日上之时,2007年年初,蒙牛常温奶事业部总经理杨文俊要求仁慧特公司给出“使用报告的具体建议”。仁慧特公司希望蒙牛采取召开“客户之声”共识会的形式,对报告情况进行层层宣贯和有序改进,要求顾客来对自己的产品进行“挑刺”。这在当时是绝对不可思议的。

    “客户之声”共识会的召开使蒙牛突破了企业发展的瓶颈期,企业经营更上一层楼。蒙牛“年度管理大审计”,是让人忘记之前的那些传奇,睁大眼睛看清楚,蒙牛是如何用“要想知道,打个颠倒”的文化理念,引导一场管理革命的。

    蒙牛常温奶事业部总经理杨文俊认为,坚持“服务执行,执行服务”的管理理念,拿主意要谨慎,反复寻找有突破性的、创新性的思路。但一旦主意拿定,就要立即行动,百分之百、不打折扣地去执行。

    这些企业经营的成功案例,对经营者经营企业有很大的帮助。通过学习成功者的经验,不断进行总结,反思,企业就会越来越好。关于企业经营,如果您有什么好的建议,可以致电咨询爱习财务有限公司,我们欢迎您的来电。

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