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    公司经营目标依据及管理中容易出现的漏洞

    时间:2019-11-09 15:52:16 作者:浏览:171次 字号:

    公司的经营目标一般都需要有着坚定不移的信心,要一起应对困难,更要脚踏实地工作。当然这也需要经营者制定符合企业长期发展的规划和管理战略。







    公司经营目标.jpg

    一、制定经营目标的依据

    1.公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。

    2.公司的实际能力和现有水平,上年度公司方针目标实施的遗留问题。

    3.国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、 管理水平)。

    4.党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。

     

    二、经营目标计划管理中容易出现的漏洞:

    1.有要求,无承诺。有承诺的时候就必须要有要求,要求可以更有规章制度的执行,承诺可以使员工更有干劲。

    2.有目标,无衡量。要明确告诉大家,设定目标,还要检验目标,检验衡量标准。

    3.有衡量,无量化。需要把衡量的目标标准量化,安排资源的匹配。

    4.有计划,无措施。明确要求,要有目标、有时间进度、有检验的标准、有结果、有责任人,这就是计划管理的习惯。

    5.有过去,没未来,有数据,没行动。经常会有月度的经营分析会议,大家的重心都在总结上,没有在下个月的计划中,我们花费绝大部分时间在做上个月的总结,却极少拿出时间来做下个月的行动安排,如果长久下去,我们就只有过去,没有未来啦,想想都是一个可怕的事情。当你总结出当下的数据与年度计划的差异非常大,就要感到压力,立即行动。但现实中常常是只有数据,没有关于数据差异存在的原因,以及改进的计划在哪里、怎么把差异抢回来等。没有行动安排,总结就毫无意义。 

    6.有继续,没安排。前期经营遗留下来的差异,被保留了下来,但是在目标加大之后,一些特殊措施的安排,这是需要大家特别关注的。对此向大家建议,一定要加强计划管理的能力,这是最基本的管理职能,不会运用这个职能在日常工作中,就意味着你不会做管理。

    面对严峻的市场形势,全体员工要坚定信心、团结一致、真抓实干,继续发扬勇于拼搏的精神,勇拓市场、坚定创新、狠降成本,为实现公司经营目标,携手并肩、共同努力!







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