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    财务负责人的能力要求 百问财务负责人合格吗

    时间:2020-01-05 15:24:04 作者:浏览:679次 字号:

    财务决定了企业能否长期经营,因此,财务负责人是企业中尤为重要的一个人物。财务负责人的好坏直接决定了企业的发展动力,一个好的财务负责人能为企业发展带来很大的作用。今天,爱习财务小编就带大家来看看财务负责人有哪些能力要求。






    财务负责人的能力要求 .jpg

    财务负责人应该具备的能力

    一、专业素质方面的能力

    1. 准确的分析判断能力。财务负责人要具备对国际经济、宏观政策、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力,以在企业确定战略,制定目标,分析风险和做出管理决策等重大事项中发挥作用。

    2. 精深的专业知识。财务负责人在财务、会计、审计、税务、投融资活动等专业知识方面必须有相当的深度,同时在公司经营和治理相关方面的知识要有涉猎。

    二、职业道德方面的能力

    作为一个财务负责人,要有良好的职业道德,调整职业关系中的经济利益关系,维护正常的经济秩序,把社会、股东、企业以及广大员工的利益放在心上,发挥财务工作应有的作用。

    财务负责人2.png

    一名合格的财务负责人是怎样的

    1.取得单位负责人支持

    财务工作直接关系到企业每个人的利益,因此财务工作必须在单位负责人的支持下,强调把企业的利益放在各部门的利益之上,使财务工作有效开展。

    2.对数字拥有一种高度的敏感

    财务负责人要从所在的企业的财务数据中看到企业的未来发展趋势,经营不善或财务风险导致财务状况恶化甚至破产,都能从企业的各项财务数据中都能得到反映。从这个角度来说财务负责人的位置关系到企业的生死存亡,因此财务负责人必须对数字高度敏感。

    3. 重视团队精神

    团队精神在工作中的具体体现就是不能推卸责任,当财务工作出现差错时,财务负责人要首先在公司承担责任,下来再找原因,作出适当的处理。

    4. 根据能力作好用人安排

    财务人事权必须由财务负责人掌握。财务负责人要从品质和专业等各方面选人和鉴别人,并把他们安排在合适的岗位上开展工作。

    5. 持续不断的学习

    财务负责人除了应掌握专业内的会计专业知识外,还需要多方面的知识素养,包括金融、管理、市场营销、法律等。财务负责人必须持续不断的学习,快速的掌握新的知识,不断提高自身业务水平。

    6.掌握财务管理工具

    财务负责人要掌握好与财务会计及相关的计算机软件技术,通过这些管理工具,可以分析企业的未来发展趋势以及为企业及时决策提供快速有用的信息。

    7.做好财务制度建设

    根据财务管理基础工作需要,建立健全企业内部各项财务管理基础工作制度。通过实施这些制度,能有效地加强企业在经营环节中各项工作,提高企业管理整体水平。

    百问财务负责人,你合格吗?

    1、你勤奋吗?

    2、你搞调查研究吗?

    3、你心里有数吗?

    4、你经常复盘吗?

    5、你会做自我批评吗?

    6、你会写文章吗?

    7、你的工作目标、任务、职责、标准都背下来了吗?

    8、你把各个方面的问题都想到了吗?想透了吗?

    9、你有决断力吗?

    10、你有四梁八柱的班子吗?

    11、你的工作作风适合企业发展吗?

    12、你会做员工的思想工作吗?

    13、你急于求成吗?

    14、你有基层工作经验吗?

    15、你会和老板沟通吗?

    16、你会和自己工作的上下游、内外关系沟通吗?

    17、你是肯于做事的干部吗?

    18、关键时刻,你敢于亮剑吗?

    19、你会记笔记吗?

    20、你会注意力分散管理吗?

    21、你能聚焦关键目标吗?

    22、你的工作工具有哪些?

    23、你敢得罪违纪的人吗?

    24、你自律吗?

    25、你会控制情绪吗?

    26、你会学习吗?你会归零吗?

    27、你的信念坚定吗?

    28、你部门,岗位职责是什么?

    29、你部门,具体岗位分工是什么?

    30、你部门,编制是多少?

    31、你部门,有多少人?

    32、你部门,年度工资总额是多少?

    33、你部门,淘汰率是多少?

    34、你部门,多少工作与别的部门重复?

    35、你部门,哪些具体工作需要与别的部门进行协同?

    36、你部门,信息化程度是如何?

    37、你部门,应知应会的知识体系是什么样的?

    38、你部门,多久进行轮岗?

    39、你部门,工作交接质量如何?你是怎么监管的。

    40、你部门,大事年表都知道吗?

    41、你管的存货是精益的吗?

    42、你的核算能力达到班组级吗?

    43、你管的资产负债表,公司级、车间级、班组级,都能涉及吗?

    44、你管的应收账款,逾期的多么?账龄18个月以上的多吗?你会为清欠设计政策吗?

    45、你能管理诉讼吗?

    46、你在银行贷款,资产评估值高吗?抵押率高吗?设备资产用足了吗?应收账款做保理了吗?资产负债表里的每一项都用于银行贷款了吗?

    47、你的资产负债率管理做到位了吗?

    48、你管理闲置资产了吗?

    49、你管理工时定额了吗?

    50、你管理预算外资金与费用了吗?

    51、你带的团队,审核工资表、考勤、入转调离文件、调薪文件、绩效考核了吗?

    52、你做制度盘点吗?

    53、你做关键干部的财务与道德品质管理吗?

    54、你从财务角度否决了几个拟晋升职务的干部?

    55、你建立或完善制度了吗?你把制度建设作为日常工作重点了吗?

    56、你梳理了多少流程?你把梳理流程作为日常工作的重点了吗?

    57、你把梳理全公司的组织职能作为工作重点了吗?

    58、你把梳理岗位责任作为管理重点了吗?

    59、你带领团队进行案例分析了吗?

    60、你能发现问题吗?能发现深层次问题吗?

    61、你自己是问题吗?

    62、你把管理会计的思想用到企业管理实践中了吗?

    63、你把账实相符这个要求落实了吗?

    64、别人贪污你管了吗?别人失职你管了吗?

    65、别人将公司机密变卖,你管了吗?

    66、你管理债务了吗?管理债务到期日了吗?管理加收利息条款了吗?管理债务罚息了吗?

    67、你管理研发项目了吗?管理研发费用了吗?管理研发费用加计扣除了吗?

    68、你为合同评审签字人确定审核要点了吗?

    69、你为单据审核人员确定审核要点了吗?

    70、你做税负管理了吗?你做税金趋势管理了吗?

    71、是你设置的屏障,让好人进不来,让坏人出不去吗?

    72、你给员工作财务知识与管理知识培训了吗?

    73、你为全公司的风险管控设立标杆了吗?为财务管控设计全套规则了吗?

    74、你做到不该管的不管了吗?你的授权体系做了吗?公司有你主导的授权手册吗?

    75、你看账吗?你会看账吗?

    76、你研究证据链吗?你会用证据链推理吗?

    77、你会看上市公司年报吗?会通过上市公司年报给实际控制人与财务总监画像吗?

    78、你会通过阅读上市公司年报,给公司指明销售方向吗?

    79、你会与券商沟通吗?

    80、你会与会计师事务所沟通吗?

    81、你会与律师沟通吗?

    82、你会与投资人沟通吗?

    83、你会与债权人沟通吗?

    84、你会做内审吗?

    85、你会为公司的财产投保吗?

    86、你对信息化的投入产出满意吗?

    87、你管理的档案都存档了吗?关键交易或事项做交叉存档了吗?

    88、你对长期投资的管理,能做到审慎吗?

    89、你会做数据分析吗?

    90、你接受财务共享吗?

    91、你管理小金库吗?

    92、调节利润的合规手段都用足了吗?

    93、你做对账管理吗?

    94、你会利用尽调清单不断的对公司进行梳理吗?

    95、你管理公司的估值吗?你管理公司的股票价格吗?你管理公司的市值吗?

    96、你的财务账增值吗?

    97、你捏住了每个人的小辫子了吗?

    98、你会和不容易打交道的人沟通吗?

    99、会计报表造假的手段与环节,你都知道吗?

    100、你有执行力吗?有预见性吗?有敏感性吗?你有延缓满足的能力吗?

    101、你有处理复杂事务的能力吗?

    102、你带的团队,每个月都进行资产盘点吗?

    103、你有勇气核销不良资产吗?

    104、你知错就改吗?你文过饰非吗?

    105、你为公司股东设计资产隔离了吗?

    财务负责人是对企业来说,十分的重要。一个好的财务负责人能让企业获得飞速发展。因此企业对于财务负责人的任命,一定要谨慎挑选。如果您对财务负责人还有什么不理解的地方,欢迎致电咨询爱习财务,我们随时为您服务。







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