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    什么是股权激励及常见形式

    时间:2019-07-31 17:14:05 作者:股权君浏览:267次 字号:

    很多公司都有股权激励政策,有的用了股权激励之后收到了很好的成效,然而有的公司领导者对股权激励只知一二或者只是跃跃一试并没有付诸行动,今天我们就来讲讲股权激励是否利好的问题。


    股权激励.jpg

    什么是股权激励

       股权激励是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。是要让被激励者从打工者变为企业主人翁,将自身利益和企业利益紧密结合,积极主动地参与企业决策、承担风险、并分享企业成长带来的丰厚利润,积极主动地关心企业的长期健康发展与价值增长,从而促进企业一步步走向辉煌的制度和契约的结合及其实施过程。

    美国《财富》杂志的数据表明,20世纪以来,在美国排名前一千位的公司中,绝大多数公司对核心管理人员、技术骨干等关系到企业发展大计的员工都实行了股权激励。

    比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、联想、阿里巴巴、华为等,都是在股权激励下快速成长起来的。越来越多的事例表明股权激励已经成为现代企业提升绩效,实施人才战略不可或缺的管理工具。

    现阶段,股权激励模式主要有:股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式和虚拟股票模式等。

    为什么要做股权激励

    成功推行股权激励,其关键在于能够产生财散人聚的积极效用,规避财散人散的悲剧发生。

    第一,有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东,从代理人到合伙人,这是员工身份的质变,也会带来工作心态的改变。

    第二,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性。“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素,也是这种“不安全感”使员工产生短期性行为,进而危及企业的长期利益。

    第三,吸引外部优秀人才,为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说,其身价不仅取决于固定工资的高低,更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。拥有股权或期权也是一种身份的象征,是满足员工自我实现需求的重要筹码。

    第四,为了解放创始人。企业做到一定的阶段,创始人一个人分身乏术,需要有更多人来分担工作,使创始人能从业务和管理中脱身出来,做更加长远的规划和设计。

    股权激励的性质及效用

    股权激励是在一种企业管理者在管理方式上运营的一种艺术,可以说股权激励是一种全面的薪酬和激励管理模式。从宏观角度来看是企业全面薪酬体系的一部分。对于员工的直接经济性报酬包括基本薪酬、短期激励(绩效工资)、中期激励(年底分红、奖金)和长期激励(即股权激励)。从股权激励的效应来看,运用马斯洛需求层次理论分析,对于核心的高层员工来说,他们是希望能与企业一同成长,适用长期的激励需求。

    所以,不能简单的从局部或者用单一的评断标准去说股权激励到底有没有用。说有用,是因为它是一种商业模式上的顶层设计,是一种管理艺术,是企业管理方式上的创新,避免雇佣模式带来的低效,不是简单的员工股权的分配,股权激励更多是一种开放的力量,让个体的价值在公司的这个平台里不断繁殖,去除公司的管理模式的中心化,建立一种高效而且联动的合伙人利益机制。

    股权激励特点

    1、长期激励

    从员工薪酬结构看,股权激励是一种长期激励,员工职位越高,其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展,一般都采用长期激励的形式,将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起,构筑利益共同体,减少代理成本,充分有效发挥这些员工积极性和创造性,从而达到公司目标。

    2、人才价值回报机制

    人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的,有效的办法是直接对这些人才实施股权激励,将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来,通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

    3、公司控制权激励

    通过股权激励,使员工参与关系到企业发展经营管理决策,使其拥有部分公司控制权后,不仅关注公司短期业绩,更加关注公司长远发展,并真正对此负责。

    股权激励的十种形式

    1)股票期权

    在一个特定的时间内,使用特定的价格购买公司股份的计划。股票期权是使用最广的股权激励计划。

    2)绩效股份计划PSP

    一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。必须在一定时期内(三至五年)达到这些目标,激励计划的接收者才有资格获得这些股票。这是将绩效目标和股票价格分红有机结合的一种形式。

    3)限制性股票奖励RSA

    这是雇主授予雇员的股票奖励,但员工所持有股票的权利受到一定的限制并存在丧失的风险。有一定的时间限制,在一定程度上有利于留住员工。与限制性股票单位相比,属于先给股票。

    4)限制性股票单位RSU

    股票单位是在授予时发行潜在股票的协议,在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。这是未来一定时间内可以购买的约定。

    5)加速绩效限制性股票激励计划PARSAR

    与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式,通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。在这种类型的计划中,时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年,以提升保留人才的功能。

    6)股票增值权SAR

    这是一种长期激励工具,通过股票增值权计划,公司授予高管一种获得预期股份未来增值等额的奖励的权利。不需要购买或者增发股票,可以从公司股票增值中获取利益。

    7)影子股票

    公司授予高管的一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。并不是实际拥有公司股票,一般也没有投票权利,但是有资格接受分红或者其它等价物。

    8)绩效单位计划PUP

    员工在获得相应的绩效单位之前必须在特定的时间内(一般3-5年)达到事先确定的外部或者内部绩效目标的一种激励计划。绩效单位的价值和股票并没有什么关联,奖励都是以现金的方式支付。

    9)员工股票购买计划ESPP

    员工通过在特定的时间阶段委托公司进行薪酬扣除以购买公司股份。员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票,通常通过工资抵扣的方式购买。这是一种福利计划,使员工能够分享组织的绩效成就。

    10)员工股票所有权计划ESOP

    这是一种限制性固定缴费计划,该计划能够使参与者从组织退休或者离职获得累积的公司股份。雇主每年都会缴纳固定的费用,累积成为员工的福利,在离职后继续持有公司股份而不是将其出售,但这种福利额度事先是无法确定的。



    股权激励是利好吗

    是利好。

    实施股权激励后让企业的管理者和骨干成员成为企业股东,他们的个人利益与企业的利益趋于一致,有效减少了两者之间的利益冲突。

    传统的激励方式如业绩提成、绩效奖金和年度奖金等对管理者和骨干的考核主要表现在短期财务数据,而短期财务数据无法反映长期投资收益,是是股权激励后利益企业长期发展。

    实施股权激励后,一方面使管理者和骨干成员分享企业带来的收益,增强他们的归属感和认同感,激发他们的积极性和创造力。

    所以,股权激励对公司来说是(长期)利好。





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