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    创业公司合伙股权分配 这几点一定要注意

    时间:2019-07-30 17:51:24 作者:浏览:217次 字号:

    这些年来单打独斗的个人经营公司理念已经被淘汰,取而代之的是寻找合伙人,这样一来资金、智力等所带来的的最大化更加促使创业的成功率。当然合伙创办公司,不能不讲的就是股权分配的问题。相信各位企业管理者对这个问题也非常头疼,今天我们就来聊一聊合伙股权如何分



    合伙人股权如何分配.jpg

    合伙人股权如何分配

    1、明确核心股东

    很多股权纠纷都源于大股东不清晰,如真功夫,蔡达标和潘宇海从持股50%到47%,一直都处于对等局面,遇到意见分歧时无法集中决策,很容易产生纠纷。

    因此,合伙人股权分配,从一开始就要明确公司的核心股东及其拥有的权利,包括在股东会拥有的表决权和对公司的控制力。这样,即使在意见不统一时,也有可“一锤定音”之人。

    2、保证合伙人股东地位

    风险共担、利益共享是合伙的特征。因此,我们在设计股权架构时,也要科学评估合伙人在企业的作用,确保合伙人的股东地位与持股比例,为未来和合伙人并肩作战、共进退打好基础。

    例如,阿里巴巴从一开始就给予了“十八罗汉”股东地位,从阿里初创到发展壮大,“十八罗汉”和马云风雨同舟、不离不弃,随着阿里在港交所、纽交所上市,市值剧增,“十八罗汉”也是赚得盆满钵满,真正做到了合伙人之间同甘共苦。

    3、拒绝按照出资比例分配股权的原则

    在现代企业出资中,除资金外,还有劳务、专利、知识产权等,所以,按出资多少分配股权是不合理的。

    我们建议企业科学评估各类出资(资金、创意、技术、运营、个人品牌),切记不要按照出资比例分配股权的原则,鼓励有特殊价值的股东和员工,发挥人力资本的最大优势,增强公司竞争力,吸引投资者。

    4、股权结构简单明晰

    “简单明晰”是指股东人数不要太多,股权构成不过于复杂,不存在大量的代持人、期权池、交叉持股、双股权、委托投票权等。

    据研究分析,初创企业最科学的配置是3个人,这样既避免了两个人在沟通方面没有缓冲地带,也不会出现多人决策但无人决定的局面,有助于维护公司和创业项目稳定。

    5、签署股权分配协议

    很多公司在早期创业时都只顾埋头苦干,仅在口头上约定股权分配比例。

    一旦公司成长起来,合伙人要求按照股权比例分享利润时,口头约定就很难服众,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易使分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展前途。

    所以,创业团队应该在早期就签署书面股权分配协议,约定好合伙人的股权比例。

    同时,还应该约定股权兑现机制,公平保护合伙人之间的付出,激发各合伙人尽心尽力为企业效力,保证团队稳定,维持项目的长期战略。

    6、谨防外部资本对公司控股

    外部资本控股存在很多问题,不利于公司的长期发展。首先,创始团队感觉是在为别人打工,没有足够的工作动力;

    其次,没有预留足够的股权利益空间吸引优秀的合伙人加入,影响公司的长远发展;

    最后,外部资本对公司的实际经营状况了解有限,容易做出错误决策。

    因此,企业在做股权架构时,事先要考虑到未来融资对股权稀释的问题,谨防外部资本控制公司。

    一般来说,一个公司从初创到上市,需要4~5轮融资,最好采用小步快跑的方式,多融资几轮没关系,但每一轮融资都不要对股权稀释太多,确保核心控股股东的地位。

    7、股权结构不要平均化

    每个合伙人对公司的贡献可能都不一样,如果平均分配股权,自然会让付出多的合伙人不满,容易引发纠纷,导致项目半途而废;

    比较成功的模式是有一个核心大股东作为决策中心,另外搭配几个有话语权的小股东,保持不同意见的同时又能拍板决策。

    合伙股权分配案例分析

    案例:合伙人不参与经营,应该怎么做好股权分配

    不参与经营的合伙人股权如何分配呢?首先股权的分配要遵循公平公正的原则,其次根据企业自身的实际情况找到一个大家都较为满意的方案。

    1、按股东投入占比分红,不参与经营的股东没有额外工资。股东投入资金,根据公司每年的业绩分红,天经地义。但是面对那些夜以继日为公司打拼的股东,如果只是以每年业绩进行分红的话,显然有失公平。经营公司的股东劳苦功高,可以说公司的正常运转和后期取得的卓越成绩都是由他们干出来的。因此,除了每年能按股东投入资金占比分红,还可以给予经营公司的股东更多的报酬,即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这个方法也是实际操作中比较常见的,我身边很多合伙创业的朋友就是采用这个方法并取得了成功。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性,保证合伙企业健康正常地发展,同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。

    2、按股东投入占比分红,不参与经营的股东没有额外业绩提成。第二种方案与第一种方案有类似之处,唯一不同的是,在对经营管理的股东进行额外补贴时,主要参考其工作业绩,并非按照职位年薪的模式。这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更积极,在本职岗位内做得更加出色。站在不参与经营的股东角度,这一模式也更易被接受。

    3、将经营劳动转化为股份,不参与经营的股东减少股份占比更改按照投资金额的股份占比形式,减少不参与经营的股东股份占比,这个机制比较敏感,尤其对于不参与经营的股东来说,一旦实行,等同于稀释了他们当初的投资金额。但是本着长期考虑,这种方案更加科学,对那些不参与经营的股东也相当有利,一旦企业发生了严重的亏损,在承担企业亏损的责任时,也可按照股份占比实行,减少那些不参与经营股东的损失。

    总结:和不参与经营却要股份的合伙人合作一定要慎重,在通过协议明确了双方的合作关系之后,还必须明确双方的权利和义务,以免产生不必要的纠纷。至于股权,要在公平公正原则的基础上,根据企业的实际情况做出分配。






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